农业银行召开2017年经营工作会议
1月17日至18日，中国农业银行在京召开2017年经营工作会议。会议以习近平总书记系列重要讲话精神为根本指引，贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，深刻分析当前经济金融形势，全面总结2016年业务经营工作，研究部署了2017年业务经营工作。
农业银行党委书记、董事长周慕冰就经营工作战略思路作重要讲话，农业银行党委副书记、行长赵欢作业务经营工作报告，农业银行党委副书记、监事长袁长清主持会议，农业银行党委成员、驻行董事及监事、董事会秘书、专业总监出席会议。
会议认为，2016年，全行认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，各项业务平稳增长，风险状况总体可控，经营业绩好于预期，监管指标全面达标，改革攻坚力度加大，治理管理持续改进，圆满完成各项工作任务。
会议确定，2017年全行工作总要求是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立“四个意识”，切实做到“四个更加”，按照统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的要求，坚持稳中求进工作总基调，以“六维方略”为引领，以服务供给侧结构性改革为主线，坚持把案防风控放到更加重要的位置，着力深化体制机制改革，持续夯实“双基”管理，确保业绩平稳增长，努力争取建设国际一流商业银行集团新成效，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
会议强调，要把方向，厘清治行兴行思路方略。新一届行党委成立以来，围绕农业银行的根本问题，广开言路、集思广益，逐步形成了一套治行兴行的思路方略，概括起来就是“六维方略”，即坚持党的领导、加强各级行班子建设这一个中心；筑牢业务工作和党建工作这两根支柱；坚守服务“三农”、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报这三大定位；强化风险管理、人才队伍、科技系统、公司治理这四大支撑；增强服务实体经济、案防风控、价值创造、市场竞争和稳健行远这五大能力；推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式这六大转型。
会议强调，要管大局，切实抓好改革发展重点工作。一是以支持供给侧结构性改革为主线，切实做好“三农”和实体经济金融服务。坚持信贷投放有保有压，服务去产能；坚持因城施策，服务去库存；稳步推进市场化、法制化债转股，服务去杠杆；加大减费让利力度，服务降成本；进一步加大对重点领域和关键环节的金融支持，服务补短板。二是以“双基”管理为抓手，狠抓案防和安全生产。推广“三线一网格”管理模式，抓好总行案件风险隐患“大起底”整改工作，强化审计发现问题整改和持续改进，提升案防科技水平，确保安全生产。三是以中央提出的八大风险为重点，积极防控化解风险隐患。抓好信贷、流动性、市场、互联网金融、外部冲击等方面的风险防控化解。四是以做好“四个结合”为关键，实现业绩稳健增长。坚持创造客户价值与提高股东回报相结合、巩固提升传统业务与大力拓展新兴业务相结合、成本管控与提高全要素生产率相结合、存量经营与流量经营相结合。五是以释放经营活力为导向，进一步深化体制机制改革。推进三农金融事业部改革、总行直接经营体制改革、省会城市行管理体制改革、综合化经营改革、激励约束机制改革和审计内控管理体制改革。
会议强调，要保落实，营造真抓实干的大环境。要抓好班子、管好干部、带好队伍，突出实干、奋发有为，凝心聚力完成全行中心工作，把中央精神和行党委部署不折不扣落到实处。要提升战略执行力，用好“四张图”，抓实战略实施机制，强化督办督查，出台奖励先进办法，确保战略部署落地生根，结出硕果。要提升政策制度流程的适应性、差异化，流程要面向客户，真正做到以客户为中心。要加强人才队伍建设，持续抓好“四大工程”，不拘一格选好用好干部，拓宽员工成长通道，进一步加强人才队伍建设，加快培育各类急需人才。
会议要求，做好2017年业务经营工作，要把握好四个要点：一是坚持“稳中求进”的工作总基调。“稳中求进”工作总基调是治国理政的重要原则，必须在农行的改革发展中贯彻落实。二是把案防风控放在更加重要位置。各级行领导干部尤其是“一把手”必须坚决按照中央的要求，牢牢把握案防风控这条生命线，敢于担当、敢于亮剑、敢于查处，确保“案件可控、风险可控”。三是在区别对待、分类指导上取得实质性进展。坚持问题导向、对症下药，推动全系统差异化发展、精细化管理、优势化竞争。四是在督办落实上下更大功夫。各级领导干部要带头强化党性意识，狠抓落实，真正把行党委的各项战略部署落到实处。
会议对今年农业银行经营管理目标任务和重点工作作了部署。
会议期间，召开了“三线一网格”员工行为管理工作专题会。农行省市一级分行、子公司、海外机构、总行各部室负责人等参加了会议。
