为深入落实总行“三线一网格”管理模式推广决策部署，青海分行高度重视，周密部署，做细顶层设计、靠实层级责任、强化人员配备、加强业务培训，齐头并进，积极探索，力促“三线一网格”管理工作顺利实施。

　　一是组织领导到位。建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制，自上而下成立以党委（党总支、党支部）书记任组长，纪委书记（纪检委员）任常务副组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的实施工作领导小组，确保各成员单位工作职责到位。二是宣传引导到位。从推广工作的指导思想、目标要求、工作内涵和实施步骤四个方面入手，在全省经营管理信息网开辟专栏，及时总结推广各行在推广实施过程中的好经验、好做法的同时，结合行情及时编印了《“三线一网格”宣传手册》，通过一问一答的形式，为员工释疑解答，确保宣传工作实效到位。三是制度配套到位。依据各职能部门的业务分工和现有的组织架构情况，按人力资源、运营、纪检监察三个条线，出台配套到位的制度办法。四是责任分工到位。严格按照总分行推进步骤，细化问题流程，制定《推广工作流程图》，从明确责任、组织调研、稳步推进等几个方面，为各部门、各级行有序推进“三线一网格”管理模式落地实施提供到位的督导方向。五是系统构建到位。依据“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的总体要求，组织人员按照整体部署，完成了网格系统的构建、测试、员工信息资料的导入等框架搭建、人员调配、员工资料维护的到位工作。六是组织安排到位。要求各级行在成立推广“三线一网格”管理模式领导小组时，将领导班子成员，机关各职能部门负责人全部列入其中，及时安排部署、检查指导好推进阶段各个环节的工作，实现了组织保障到位。