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“三化三铁”创建已成为我行近年来提升全行运营基础管理水平的一项重要工作。西藏分行严格按照总行要求开展相关工作,目前,2017年度“三化三铁”创建工作已实现圆满收关。
一、认真开展创建工作。一是区分行拟定创建目标,制订“三铁”创建责任书,并自上而下层层签订责任书,把“三铁”创建工作的目标、任务、内容、责任具体落实到岗位和人员;二是制定《农行西藏分行2017年“三化三铁”工作实施方案》;三是加大培训力度,强化队伍建设;四是加大检查督导力度,规范业务操作;五是针对辖内运营基础管理薄弱的网点进行重点治理。
二、结合实际强化验收。一是根据总行验收要求,结合实际下发了组织开展2017年“三化三铁”交叉考核验收工作的通知,明确了验收的内容、方法及验收网点;二是按总行指定现场验收的4个“三铁”网点,抽调业务骨干现场完成验收,并同时抽查了今年新增的“三铁”单位中的1个网点;三是为避免相互包庇,考评不严,组织开展交叉验收,共计完成18个“三铁”单位、21个“良好”、11个“达标”网点的验收工作。
三、圆满完成年度目标。截至目前,西藏分行向总行申报“三铁”单位21个、确认“良好”单位47个。通过近年来“三化三铁”的持续创建,全行辖属营业网点以持续推进临柜业务的“标准化、规范化、制度化”为工作目标,通过采取一揽子行之有效的工作措施,极大地提升了执行规章制度的自觉性。辖属各网点在业务运行中屡查屡犯的问题明显减少,全行运营基础管理质量、管理水平和管理效能有效提升。